怎样才算好的电话客服?
质检表上的每一项,您的客服都做到了,客客气气,顺序也对。第二天早上,同一位来电客户又打了进来,问的还是同一个问题。
来电客户记住的是五个时刻
这样的电话,您自己也打过。新买的沙发没送到,您打给店里,客服从第一句话起就很有礼貌,谢过您的耐心等待,把配送条款念了一遍,又问您还有没有别的事。您说没有,挂了电话,这才发现,沙发哪天到,您还是不知道。
电话客服做得好不好,来电客户看的是五个时刻。他们想在被问订单号之前,先把为什么打来说清楚,每件事也只讲一遍。电话里一旦安静下来,他们想知道为什么。带着一个问题打来的人,指望这个问题有答复。挂电话之前,还要弄清下一步怎么走,哪天,几点。
主管听通话录音的时候,手边的质检表往往查的是别的东西:开场问候、身份核验的问题、转入等待前有没有征得同意、结束语。这些项目本身都没有错。可是您的客服可以样样做对,拿到满分,来电客户却没得到答复,第二天又打进电话来。
拿了满分,还漏了什么?
本文里的两通电话是示例,不是真实录音。周三上午,一家网上家具店接到一通电话。来电客户订的沙发本该昨天,也就是周二送到,结果没人上门。接电话的是店里的客服 Emma,这是旧版通话。
Emma:“您好,感谢致电 [店名],我是 Emma,很高兴为您服务。请问您的订单号是多少?”
来电客户:“447128。”
Emma:“好的,谢谢您。出于安全考虑,请您核对一下全名和邮编。”
来电客户:“[姓名],[邮编]。我的沙发昨天就该到了,结果连个人影都没有,我还专门请了一天假。”
Emma:“好的,谢谢您。麻烦您稍等片刻,可以吗?”
来电客户:“嗯,行。”
(等待音乐响了 70 秒,Emma 一句话也没说)
Emma:“感谢您的耐心等待。系统显示,您的订单周一已经从我们的仓库发出。根据我们的服务条款,配送时间最多可能相差五个工作日。”
来电客户:“那到底哪天能到?”
Emma:“非常抱歉,我这边没有这方面的信息。您可以登录我们的网站,查询订单状态。”
来电客户:“哦,好吧。”
Emma:“请问还有其他需要我协助的吗?”
来电客户:“没有了。”
Emma:“感谢您致电 [店名],稍后您会收到一条短信调查。祝您生活愉快。”
这家店的质检表一共六项:开场报出公司名和自己的名字、核对来电客户的身份、转入等待前征得同意、说明政策、问一句“还有其他需要吗”、邀请对方参与调查。Emma 六项全做到了,所以旧版通话拿了满分,6/6。
第二天,周四早上,这位来电客户又打了进来,把前因后果从头讲给另一位客服听。
新版通话还是同一位客服、同一个来电客户、同一个问题,在同一张质检表上得了 4/6。
电话该怎么开头?
新版通话是这样开头的。
Emma:“早上好,[店名],我是 Emma。请问有什么可以帮您?”
来电客户:“我的沙发昨天就该到了,结果连个人影都没有,我还专门请了一天假。”
Emma:“请了一整天假,结果白等了,真对不起。我来查查是怎么回事。您的订单号是多少?”
来电客户:“447128。”
Emma:“447128,送到 [街道] 的那张灰色三人沙发,对吗?”
来电客户:“对,就是这单。”
Emma 照样先报店名和自己的名字,接着只问一个开放式的问题,让来电客户把话说完,所以来电原因排在了所有号码前面。为一单没送到的货打电话的人,在您接起电话之前,就已经把来龙去脉想好了。您抢在前面问的每个问题,都让对方多等一会儿才能讲出来。
她先用一句短话回应了白白搭进去的那一天,接着只问一样她需要的东西,也就是订单号,再连同商品和送货街道一起复述确认。质检表把这次复述确认算作核对身份,对方也不用把任何一件事说第二遍。
旧版通话里,来电客户先得回答两个问题,一个是订单号,一个是“出于安全考虑”要核对的全名和邮编,然后才轮到说为什么打来。不过那通电话里,也没人让对方重复过什么。
刚在 IVR 语音导航里按了一轮键的来电客户,已经等过一回,让对方先开口就更要紧了。
等待时,来电客户该听到什么?
旧版通话里,来电客户只听到一句“麻烦您稍等片刻,可以吗?”,随后是 70 秒的音乐,完全不知道那边在做什么。
新版通话里的同一个时刻是这样的。
Emma:“我现在就给快递公司打电话,大约要一分钟。我打的时候,您在线上稍等一下,可以吗?”
来电客户:“好,您打吧。”
(30 秒后)
Emma:“还在跟快递公司通话,马上就好。”
线路安静下来之前,来电客户已经知道 Emma 在做什么、大约要多久。等待过了一半,到 1:15,Emma 又出声了,30 秒后她带着答案回来了。
两通电话的等待都在一分钟上下,旧版 70 秒,新版 60 秒。整通电话也都在三分钟左右,旧版 3:00,新版 2:45。差别在于来电客户听到了什么。
辅导您的客服,每次转入等待之前先说清自己要做什么、大约要多久。等到一半,哪怕没有新消息,也要回到线上出个声。要是超过了自己说的时间,就再出一次声。
来电客户得到答复了吗?
新版通话里,来电客户只想问一件事,沙发哪天到。Emma 一拿到答案,就告诉了对方。
Emma:“让您久等了。快递公司昨天错过了您的送货时段,也没跟我们说一声,对不起。明天周四,上午 9 点到下午 1 点他们能送。周六上午 8 点到 12 点也行。您看哪天方便?”
来电客户:“周四吧。”
她用一句大白话说清了哪里出了错,道了歉,给出两天和各自的时段,让来电客户挑。政策一个字也没提。
旧版通话里,等待结束后,Emma 先讲的是周一从仓库发出,还有条款里的五个工作日。这些都是真的,可没有一句回答得了沙发哪天到。对方一问,Emma 说她这边没有这方面的信息,通话结束时,还是没有一个日期。
有时您的客服确实还没有答案,比如快递公司没接电话,或者要等仓库去查。这时来电客户该听到的是什么时候能有答案,比如“我去问清楚,3 点前给您回电话。”只要 3 点前真有人打过去,这同样算得到了答复。
电话什么时候才算结束?
来电客户选了周四,Emma 接着把后面会发生什么说清楚。
Emma:“好的,周四,上午 9 点到下午 1 点。今晚 8 点前,您会收到一条短信,里面是一个两小时的送货时段。我已经把这次的情况记在订单上了,以后不管哪位同事接电话,都看得到。这个订单还有其他需要吗?”
来电客户:“没有了,就这样。谢谢,再见。”
Emma:“再见,昨天的事再跟您说声抱歉。”
Emma 把下一步连同哪天、几点复述确认了一遍,还交代了短信几点前到。直到这时她才问“还有其他需要吗”,并且等来电客户先说再见。
订单上的备注是写给您团队看的。来电客户要是再打进电话,不管谁接,都看得到发生过什么,不用再问一遍经过。
旧版通话里,“还有其他需要吗”是在什么都没谈定的时候问的,来电客户刚被指去看网站,只回了一句“哦,好吧”。听到那声“没有了”,Emma 就念起了结束语,通话在她的话音里结束,来电客户没有说再见。周四早上,对方又打进电话来了。
怎么检查自己团队的通话?
质检表照常用,回放自己团队的录音时,把这张听录音核对表摆在旁边。
| 时刻 | 听到什么才算做到 |
|---|---|
| 先说了来电原因 | 来电客户在被问到任何号码或细节之前,就已经说清了为什么打来。 |
| 只说了一遍 | 来电客户从头到尾没有重复过任何细节,也没有把经过再讲一遍。 |
| 知道为何要等 | 每次安静下来之前,客服说明了在做什么、大约要多久;等到一半出声说一句,超时了再说一次。 |
| 得到了答复 | 来电客户问的事,在讲任何政策之前就用大白话答了,或者说明了什么时候会有答案。 |
| 知道下一步 | 下一步连同哪天、几点复述确认了一遍,来电客户先说再见。 |
质检表上,旧版通话得 6/6,新版通话得 4/6,因为新版没讲政策,也没邀请对方参与调查。换成五个时刻来听,旧版通话只做到 1/5,唯一做到的是来电客户没有重复过任何事,新版通话得 5/5。哪通电话在质检表上拿了满分,却只做到一两个时刻,就拿到下次团队会议上放给大家听,再问一句,来电客户挂电话时知道了什么。
每周请主管给每位客服随机抽五通电话来听。听的同时盯住一个数字:七天之内,有多少来电客户为了同一个订单或工单又打进电话。电话系统或 CRM 就能数出来,旧版通话里的那位来电客户,到周四早上就已经算在里面了。
辅导的时候,直接给客服一句可以去试的话,比如“我现在就给快递公司打电话,大约要一分钟。”光给一个分数,客服下一通电话还是不知道该换哪句话说。
调查告诉您一通电话给人什么感觉,听录音才能知道原因。说到调查,我们有一篇文章讲怎样让客户愿意回答满意度调查。
DRING 用在哪一步?
订单状态、退货资格、账户变更这类常规来电,DRING 接听电话,把来电客户和 CRM 里的记录对上,并在同一通电话里办结请求。来电客户还在线上时,确认信息或链接就通过短信或 WhatsApp 发了出去,挂电话之前,下一步已经以文字形式到了对方手机上。每个 DRING 智能体在接第一通真实电话之前,都会先跑 1,000 至 10,000 次专为您的企业生成的模拟对话。
需要做决定的情况,电话连同书面摘要转给您的团队,来电客户不用从头再讲。第一个问题问出口之前,来电客户就已经和 CRM 记录对上了,所以也不会有人把订单号问两遍。我们面向呼叫中心经理的页面,讲了客服在开口之前会先看到什么。告诉我们,您的来电客户为哪些问题打了两次电话,DRING 两分钟内给您回电。